15 de mayo de 2019

PRODUCTIVIDAD : ¡Haz que los equipos de trabajo a distancia funcionen!

DREAM TEAM VIRTUAL

La tecnología ha permitido cambiar las juntas en una sala de la empresa a video llamadas desde cualquier parte el mundo, así como trabajar con expertos de diferentes culturas, nacionalidades y especialidades.
Incluso ha permitido que emprendedores creen negocios con empresarios u otros emprendedores de otras nacionalidades; sin embargo, una llamada telefónica o un chat grupal no son suficientes para que un proyecto a distancia se lleve a cabo, se requiere darle el poder, la fuerza y confianza a cada miembro del equipo a pesar de las diferencias geográficas y culturales.

DREAM TEAM VIRTUAL  DREAM TEAM VIRTUAL  DREAM TEAM VIRTUAL

Estos equipos virtuales, menciona el consultor Peter Ivanov en su libro Dream team virtual, ¡Conviértete en el mejor líder a distancia!, “están conformados igual que un átomo: al interior se encuentra el núcleo, el centro del átomo, y tiene varias partículas que orbitan a su alrededor, la gravedad las atrae y mantiene dentro de su órbita. En el equipo virtual, como dentro de un átomo, tiene que haber una fuerza gravitacional que mantenga unido al equipo”.
Esta fuerza que mantiene unidos a los equipos es el propósito y la meta en común. Las nuevas generaciones prefieren trabajar en proyectos emocionantes, más que buscar una trayectoria en una empresa. A estos equipos de trabajo el autor les llama dream teams virtual y dice que, con ellos, las organizaciones pueden tener una presencia global y acceder a recursos de cualquier parte del mundo. Además, son más flexibles y escalables.
                            Confía en los miembros
¡Haz que los equipos de trabajo a distancia funcionen!
Los dream teams virtuales están compuestos por tres tipos de colaboradores: los líderes responsables, los miembros individuales y la organización completa. Los primeros son los encargados de que el equipo funcione y para hacerlo posible se requiere que se relacionen directamente con cada miembro.
 “Es posible que el error más importante sea el desatender el nivel personal porque creen que todo es ‘virtual’, pero las personas no son virtuales”. 
Aunque existen pocas oportunidades de comunicación informal porque en las conferencias se suele ir al “grano”, el líder debe buscar la oportunidad para relacionarse con los miembros y conocer más de ellos, desde cuestiones profesionales hasta personales.
En cualquier equipo existen dos clases de confianza; la profesional, que es el estar al tanto de los conocimientos y especialidades de los miembros y la personal, que se da al interactuar más a profundidad, para conocer lo que le provoca felicidad y energía al colaborador, así como aquello que le desagrada, esto permitirá llevar el equipo a otro nivel y crecer en conjunto.
Una forma de asegurarse que todos los colaboradores virtuales se sientan a gusto y participen equitativamente es, desde el inicio, aclarar cuáles son las metas del equipo y con qué se espera que contribuya cada miembro. Esta es una oportunidad para pedirle a los miembros asumir mayor responsabilidad. “Los equipos virtuales sólo funcionan cuando todo el mundo ofrece su máximo desempeño”.

Reconocer y recompensar el desempeño de cada uno de los colaboradores es fundamental, si bien el dinero es una de las razones por las cuales una persona pertenece a un proyecto, no es la única razón, brindar una experiencia funciona como recompensa. “Una reunión con una personalidad prominente o asistir a un evento al que tu equipo no tendría acceso de otra manera, podría ser una recompensa”.

 https://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano/Haz-que-los-equipos-de-trabajo-a-distancia-funcionen-20190226-0099.html


............................La transformación digital ha cambiado también las prácticas laborales. 

La mayoría de los emprendedores, y la gente que conforma sus equipos, trabajan a distancia.
                  ¿Cómo lograr que realmente sean exitosos y productivos?
 Dream Team Virtual te ayuda a saber cómo seleccionar a los expertos cualificados, qué plataformas virtuales utilizar, cómo estructurar y apoyar a tu equipo; también cómo detectar y resolver los problemas que se presentan en una organización de este tipo.
                 
                        Peter Ivanov ; escritor, conferencista y coach ejecutivo

Sólo tendrías que preocuparte por escoger a la persona más capacitada, sin importar en qué parte del mundo se encuentre. Sin embargo, a muchos de los líderes de estos emprendimientos se les presentarán diversos retos. 
Un liderazgo así requiere de un conocimiento organizacional muy específico. En este libro innovador el experto en equipos virtuales Peter Ivanov (conferencista y coach ejecutivo quien ha liderado equipos virtuales de más de 100 personas ubicadas simultáneamente en Europa, Asia Central, Medio Oriente y África), usa la historia de un equipo ejemplar para enseñar cómo organizar, liderar y apoyar a tu equipo y que se convierta en un Dream Team Virtual.
 Además Ivanov explica cómo conservar el capital humano, resolver problemas comunes y mantener un excelente clima laboral. 
Aprovechar las ventajas de las redes virtuales para contactar a los mejores en su campo nunca había sido tan fácil.

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