31 de julio de 2016

MERCADOTECNIA Enfrascadas en guerra: Under Armour vs Adidas y Nike

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NUEVA YORK.- La marca Under Armour, contra Adidas y Nike ;la firma redobla el desafío contra los grandes del sector con una megatienda en Nueva York 

 Kevin Plank va a por todas. No se conforma con haberle robado la cartera a Nike fichando a Stephen Curry, el mejor jugador de la liga de baloncesto estadounidense. Under Armour, la marca deportiva que fundó hace dos décadas, va a plantar su escaparate en uno de los espacios comerciales más deseados del mundo: la tienda que ocupaba la juguetera FAO Schwarz en la Quinta Avenida de Nueva York. El local será gigantesco, de casi 5.000 metros cuadrados. Es toda una declaración de intenciones de este atleta convertido a empresario.

Plank no ocultó su entusiasmo cuando hizo el anuncio el pasado martes, aunque admitió que el precio del alquiler es de los que hace girar los ojos. “Es una plataforma fantástica para mostrar de donde viene y hacia donde va la marca”, explicó al presentar la que será su meca. Under Armour nació de una necesidad. Plank observó en los vestuarios de su equipo universitario de fútbol americano que las camisas de algodón que equipaban sus compañeros estaban empapadas en sudor y eso disminuía su rendimiento en el césped. Así que en el sótano de la casa de su abuela empezó a trabajar en unas prendas con telas sintéticas que se ajustaban perfectamente al cuerpo.

 El fichaje del jugador de la NBA Stephen Curry subió la venta de zapatillas un 60% Lo que empezó con 17.000 dólares en el bolsillo se convirtió en una empresa que en el segundo trimestre de este año generó ingresos por valor de 1.000 millones. La compañía está creciendo a un ritmo del 30% anual. Esa cifra de negocio que tuvo en tres meses es la que registró en todo el ejercicio 2011, el año en el que el mercado empezó a tomarse en serio el potencial de Under Armour en una industria dominada por Nike.

 La marca Under Armour, contra Adidas y Nike La firma con sede en Baltimore —donde ocupa una antigua fábrica de la multinacional Procter & Gamble— espera cerrar el ejercicio con una facturación próxima a los 4.925 millones. Si se cumple la proyección que da a los inversores, representará un crecimiento del 25% respecto a 2015. El objetivo es llegar a los 7.500 millones en 2018. Es cuatro veces más de lo que vendía Nike en 1987, cuando ya tenía 23 años de existencia. “Este es el ritmo con el que comenzamos a competir y en el que no sentimos cómodos”, asegura Plank. El símbolo es omnipresente en las canchas de baloncesto y los campos de fútbol, hasta el punto de haber superado el año pasado a Adidas como la segunda marca más popular en EE UU. En paralelo, se embarcó en una serie de adquisiciones para integrar en la ropa aplicaciones para hacer un seguimiento del rendimiento del deportista. 

 El tenista Andy Murray, el nadador Michael Phelps, la esquiadora Lindsey Vonn, la bailarina Misty Copeland y la modelo Gisele Bündchen son algunas de las figuras que patrocina la marca. El fichaje de Stephen Curry hizo que las ventas de zapatillas crecieran casi un 60% en el trimestre. La línea de ropa, sin embargo, mejoró solo un 19%. Es la primera ven en siete años que se coloca por debajo del 20%. La ambición de Plank es convertir Under Armour en la mayor marca deportiva del planeta. Estrellas como el jugador de los Warriors le ayudan a apuntalar más la marca.

Pero la gran mayoría de sus ventas se concentran todavía en el mercado norteamericano, y la compañía sigue siendo relativamente pequeña cuando se compara con los más de 30.000 millones que factura Nike. Los ingresos internacionales representan el 15% de las ventas globales. El crecimiento fue de EE UU está siendo del 70% anual. “La demanda es fuerte en todas las partes del mundo”, aseguraba el ejecutivo en la presentación de los resultados. El plan que tiene es abrir 60 tiendas a escala internacional “para que la marca resuene más entre los atletas de todo el mundo”, explica Plank. La celebración de los Juegos Olímpicos en Brasil será una ocasión sin igual para dar visibilidad a la marca. “Son momentos como estos los que crean oportunidades para seguir creciendo”, comentó el ejecutivo. 

La marca la lucirán cuatro veces más atletas que en Londres. Under Armour, explicó, nació con la misión de “mejorar a los deportistas” y así creó su propio nicho. “Pero nuestra ambición es mayor”, añadió. Lo que empezó con 17.000 dólares en el bolsillo se convirtió en una empresa que facturó 1.000 millones solo en el segundo trimestre de 2016 Plank quiere así llevar la guerra que lanzó contra el algodón más allá de los suburbios para hacerse con el mundo urbano y meterse en el territorio de Nike. Acaba de nombrar al diseñador Tim Coppens como nuevo director creativo. Es una de las estrellas emergentes en la moda. La idea es crear una nueva línea de indumentaria deportiva moderna y estilizada, para llegar a una nueva categoría de consumidor. La nueva marca y la primera colección se presentará el próximo otoño. Plank no quiere que esta nueva línea se asocie con el athleisure (ropa deportiva casual) ni con la cultura de los sneakers, porque son demasiado casuales.

Mira más al mercado de lujo. Coppens ya hizo en este sentido colaboraciones en el pasado para Ralph Lauren. “Es importante que diversifiquemos nuestro negocio para darle dimensión”, señala. No es solo que Under Armour se vende esencialmente a niños blancos que viven a las afueras de las ciudades y a sus padres. El reto mayor para que la marca pueda seguir creciendo está en el diseño. Sus zapatillas de baloncesto, por ejemplo, están pensadas para jugar en la cancha.

 Pero la realidad es que el 85% de las zapatillas de deporte se compran para otras cosas, como lucirlas por la calle. Under Armour fue hasta hace un año uno de los valores preferidos de Wall Street. Ahora sus acciones se cambian a 40 dólares, lo que representa un corrección del 60% respecto al máximo. La percepción de los inversores es que Plank está gastando demasiado dinero para conseguir elevar las ventas.

El reto a partir de ahora, añaden, es que sea capaz de cambiar la imagen que se tiene de la marca. “Afortunadamente, son los retos que tiene crecer”, concluye el ejecutivo a la vista del castigo que sufre el valor, “ahora de lo que se trata es de crear nuevas oportunidades de negocio. Somos una compañía en constante transformación que como los deportistas debe adaptarse al terreno que se va encontrando”.......................

      http://economia.elpais.com/economia/2016/07/28/actualidad/1469725070_434489.html

CONSUMISMO Es la fuerza que sostiene economía de EEUU

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BOSTON .- Con un crecimiento que no repunta, una Reserva Federal (Fed) temerosa de descarrilar a los mercados y un Congreso incapaz de acordar planes a más de varios meses vista, la economía de EEUU se ha resignado a avanzar con la mirada puesta en el corto plazo y el fantasma de la recesión siempre presente.

 El crecimiento anualizado del 1,2 % en el producto interior bruto (PIB) en el segundo trimestre del año ha dejado fríos a los analistas, que esperaban un repunte respecto al comienzo del año con un crecimiento por encima del 2%. El consumo de los estadounidenses, responsable de dos tercios de la economía, generó casi en exclusiva riqueza en la economía estadounidense en el segundo trimestre, mientras que la inversión de capital, indicador del músculo empresarial, perdió gas y ha devuelto las dudas sobre la solidez de los cimientos de la recuperación. 

 El aumento del consumo y la fuerte reducción de los inventarios sugiere que los consumidores han realizado esas compras gracias a descuentos, mientras que indicadores del largo plazo, como la venta de automóviles, no avanzan y podrían cerrar a la baja a fin de año, según estimaciones del sector. Consumo compulsivo El consumo compulsivo parece compensar, por el momento, a las compras basadas en la planificación y la confianza, mientras la debilidad de las contrataciones y la falta de inversión privada y en construcción indican que también para empresas el corto plazo es más importante que el largo. El desempleo, por debajo del 5 %; los índice bursátiles, que llevan sumando alzas desde que comenzó el año; y la subida de los precios del petróleo, no fueron suficiente razón para que en su reunión de esta semana la Fed subiera los tipo de interés por primera vez desde diciembre, cuando puso fin a siete años de tasas cercanas a cero. "Los riesgos a corto plazo para las perspectivas económicas han disminuido", señaló en su comunicado la Fed el miércoles, al cierre de dos días de reunión sobre la marcha de la política monetaria, en la que dejó la puerta abierta a una subida en otoño, pero no se refirió a expectativas con un horizonte más distante. 

 La inflación se resiste a acercarse al objetivo del 2 % pese a la inyección masiva de dólares, Al consumo récord de los estadounidenses y a que Estados Unidos abandonó oficialmente la recesión en el verano de 2009. La ortodoxia, que asegura que un aumento de la masa monetaria deber traducirse en menor ahorro, más gasto e inversión y un aumento de los precios, no parece estar cumpliéndose y, en su lugar, se da a un comportamiento más propio de actores temerosos de una crisis. Un cuarto de punto más en la tasa aplicada a los préstamos interbancarios por el banco central demasiado pronto podría asustar a los mercados, que dan por hecho que la Reserva Federal no subirá el precio del dinero hasta su reunión de septiembre o diciembre. "Los tipos de interés en niveles extraordinariamente bajos hace mucho que no logran estimular el crecimiento de la economía real y, desde hace algún tiempo, sólo han tenido efecto en la economía financiera", explica Rick Rieder, director de inversiones en renta fija de la empresa BlackRock.

 Mientras tanto, el Congreso estadounidense, dominado por los republicanos y enfrentado a toda propuesta económica o fiscal del Gobierno de Barack Obama, aprobó a finales de 2015, para evitar batallas durante un año electoral, un presupuesto que se le resistía desde hace un lustro y que aún está sometido a recortes de gasto automáticos e indiscriminados.

 Esa falta de acuerdo ha afectado a las inversiones públicas en infraestructuras y ha evitado una reforma fiscal, aún más urgente por el lastre que supone el envejecimiento de la población y su impacto en la creciente deuda pública. Medidas urgentes "Soluciones duraderas son necesarias para mejorar el proceso presupuestario y minimizar incertidumbres fiscales", señalaba este mes el Fondo Monetario Internacional (FMI) en su informe anual sobre la economía estadounidense, en el que subrayaba preocupaciones "urgentes" como el envejecimiento, el gasto social y el deterioro de infraestructuras. 

 No obstante, las cosas no pintan mal para la mayoría de gobernadores de la Reserva Federal, como John Williams, responsable de la sede del banco central en la región de San Francisco. "No me preocupa que haya un mayor riesgo de recesión el año que viene o el siguiente, porque no hay evidencia de que la economía estadounidense funcione así (...). Las cosas van bien", afirmó Williams en una conferencia en Boston.

 http://www.eleconomista.es/economia/noticias/7739147/07/16/La-economia-de-EEUU-se-resigna-al-corto-plazo-con-el-fantasma-de-la-recesion-presente.html

COMPETITIVIDAD Qué es Growth Strategy y cómo pueden aplicarla

Growth Strategies          Sumit Kumar Rai          Balbodh Chauhan          A. Koti Reddy

En algún momento cualquier pequeño negocio o startup querrá convertirse en una gran empresa. Lograrlo dependerá de muchas variables, pero una de las formas más comunes es mediante el desarrollo de lo que llamamos growth strategy; o lo que es lo mismo, una estrategia de crecimiento. Lo que se busca en esta clase de estrategia es crecer tanto como humanamente sea posible en un corto periodo de tiempo. Hoy te contamos exactamente en qué consiste esta técnica y los caminos más habituales para lograrlo.


 Qué es Growth Strategy En harmonía con el growth hacking, una growth strategy forma parte de esa mentalidad disruptiva que ayuda a una empresa a evolucionar y crecer. El método que utilice la empresa para expandir su negocio dependerá de muchos factores; entre ellos su situación financiera, la competencia e incluso la regulación gubernamental. Sin embargo, todas las empresas, independientemente de sus condiciones, tienen algo en común: su afán por crecer y desarrollar estrategias de crecimiento. 

 La mentalidad que reina en este proceso de escalada gira alrededor de un objetivo: ¿cómo veo mi empresa en los próximos 5 años? 

La growth strategy determinará cómo responder a esta pregunta, y establecerá los pasos que hay que tomar para hacer posible las metas de la empresa a largo plazo. Una vez encontrado un modelo de negocio validado, muchos emprendedores se quedan estancados en la experimentación y no consiguen focalizar cuál es el valor de la empresa y explotarlo. En una estrategia de crecimiento se debe encontrar un equilibrio entre la ejecución y la visión para completar con éxito la evolución de la empresa.

 Qué hace un growth manager

 El growth manager es el perfil encargado de liderar este crecimiento; una persona con competencias en analítica y que sea empática, capaz de diseñar y ejecutar estrategias de crecimiento en torno a cosas como temas financieros; para financiar el crecimiento, creación de alianzas; para cerrar acuerdos con otras empresas y asignar tareas secundarias; o todo aquello relacionado con la penetración en el mercado y la expansión, así como el marketing digital. 

 ¿Qué es una Growth Strategy? 

Si tienes una empresa necesitas saberlo .Tipos de growth strategy En una estrategia de crecimiento se pueden elegir distintos caminos o formas de alcanzar los objetivos fijados. Comúnmente se han establecido varias formas de llevar a cabo ese crecimiento, sin embargo, el objetivo constante de estas estrategias es reinventarse y buscar nuevas y mejores formas de crecer. Penetración en el mercado Una pequeña empresa utiliza una estrategia de penetración en el mercado cuando decide comercializar productos que ya existen dentro del mismo.

La manera de hacer crecer el uso de los productos de la empresa, y no los de la competencia, es aumentar la cuota de mercado mediante la reducción de los precios. En los mercados donde hay poca diferenciación entre los productos, un precio más bajo puede ayudar a una empresa a aumentar su participación en el mercado. Expansión en el mercado Una estrategia de crecimiento basada en la expansión del mercado implica la venta de productos que ya existen en un nuevo mercado. Hay varias razones por las que una empresa puede considerar una estrategia de expansión del mercado. En primer lugar, la competencia puede ser tal que no hay espacio para el crecimiento en el mercado actual. Si un negocio no consigue encontrar nuevos mercados para sus productos, no puede aumentar las ventas o beneficios. Una pequeña empresa también puede utilizar una estrategia de expansión en el mercado si encuentra nuevos usos para su producto. Por ejemplo, un pequeño distribuidor de jabón que vende a las tiendas minoristas puede descubrir que los trabajadores de las fábricas también son un potencial cliente de su producto y decidir comercializar también en ese mercado. Descubre las distintas formas de crecer a las que puede optar una empresa

Expansión del producto Una pequeña empresa también puede ampliar su línea de productos o añadir nuevas características para aumentar sus ventas y ganancias. Cuando las pequeñas empresas emplean una estrategia de expansión del producto, suele ser porqué ven saturado el mercado actual y han de ofrecer algo que los diferencie de la competencia. Aportar nuevos productos puede ayudar a compensar, pero también sirve el hecho de reinventar los antiguos; es decir, a aquellos productos que se han vuelto un tanto obsoletos se les añade nuevas características más actualizadas. Diversificación Las estrategias de crecimiento también incluyen la diversificación; es decir, una pequeña empresa decide vender nuevos productos a nuevos mercados.

Este tipo de estrategia puede ser muy arriesgada, hay que planificar cuidadosamente el mejor momento para llevarla a cabo. La investigación de los mercados es esencial en este movimiento, ya que la empresa tendrá que determinar si a los consumidores del nuevo mercado les va a gustar sus productos. Adquisición En la adquisición, una empresa compra a otra empresa para expandir sus operaciones. Una pequeña empresa puede utilizar este tipo de estrategia para ampliar su línea de productos y entrar en nuevos mercados. La estrategia de crecimiento de adquisición puede ser arriesgada, pero aún así no llega a ser tan arriesgada como una estrategia de diversificación. Una de las razones es que ya se han establecido los productos en el mercado, por lo que se juega más sobre seguro. Un paso clave antes de llevar a cabo esta estrategia es saber exactamente lo que se quiere lograr con ella y qué beneficios va a reportar la adquisición de la nueva empresa, ya que se trata de una importante inversión y hay que saber cómo ejecutarla y si vale la pena. Empresas Scaleup; estrategias de crecimiento directas a la consolidación Cuando el crecimiento de una empresa es de determinada manera; por ejemplo, la facturación de la startup crece un 20% anual durante más de tres periodos seguidos, o se alcanza más de un millón de dólares en financiación, entonces hablamos de Scaleups. Las Scaleups son aquellas empresas que iniciaron su actividad como startups pero que tienen la intención de expandirse, de alcanzar nuevos mercados, nuevos clientes y mejorar sus productos para hacerlos modernos e innovadores. 💡

 ¿Qué es una Scaleup? 

Pasando de emprendedor a empresario Estas empresas se caracterizan por ser perdurables en el tiempo y su porcentaje de fracaso es muy reducido; generan empleos a largo plazo, impulsan el desarrollo profesional de sus empleados, y a medida que crecen van ampliando plantilla. Dar un paso hacia adelante y decidir crecer aporta numerosas ventajas, como lo son la posibilidad de explorar nuevos mercados, nuevos productos y nuevas formas de hacer las cosas. Sin embargo, las empresas que decidan embarcarse en estrategias de crecimiento deben poseer una gran capacidad de aprendizaje permanente, así como acostumbrarse a vivir en constante cambio y evolución. La meta es jugosa y el camino hacia ella puede verse perturbado si no se cuenta con la formación necesaria, los profesionales y una estrategia bien definida. Cada empresa es un mundo y es importante recordar que hay que optar por las mejores vías dependiendo del contexto en el que se encuentre la compañía. Esperamos que os haya servido de ayuda esta pequeña guía de cómo hacer crecer una startup o empresa. Si estáis interesados en saber más sobre el tema, en este blog ofrecemos cantidad de contenidos relacionados, pero además, a nivel más profesional, podéis pedir información sobre los cursos; os recomendamos el Postgrado en Growth Hacking; una nueva forma de afrontar el crecimiento de las empresas. 💡

 Qué es el Growth Hacking y cómo aplicarlo en una Startup ¡

Cuéntanos tus experiencias con las estrategias de crecimiento! :) Postgrado en Growth Hacking La tendencia de marketing y crecimiento..............................


 http://comunidad.iebschool.com/iebs/emprendedores-y-gestion-empresarial/que-es-growth-strategy/

PARKINSON Reposicion de celulas por el mal destruidas es la solucion

Mike Abrams, who has Parkinson's disease, hikes the strenuous Clevenger Canyon Trail near Ramona with the non-profit group Summit for Stem Cell.

Parkinson's therapy funded by California's stem cell agency San Diego-based project gets $2.4 million from CIRM for preclinical work Advancing a years-long quest for a stem cell treatment for Parkinson's disease, a San Diego nonprofit has received a $2.4 million grant from California's stem cell agency. The group, Summit for Stem Cell, proposes to replace brain cells destroyed by Parkinson's with replacement brain cells. These cells make the neurotransmitter dopamine, which enables movement. Success could relieve symptoms for many years, giving patients a normal life. Cheers erupted from group members after the California Institute for Regenerative Medicine's governing board approved the funding and other research grants at its meeting Thursday in La Jolla. California voters created CIRM in 2004 under Proposition 71, appropriating $3 billion in bond money to fund its work. "I've wanted to believe this was going to happen for so long," said group member Cassandra Peters, who has Parkinson's. "Today, I'm going to go home, look in the mirror, and say, 'Parkinson's, your days are numbered in this house.'


 http://www.sandiegouniontribune.com/news/2016/jul/21/parkinsons-stem-cell-program-funded/

NARCO Burla a TODOS menos a los perros entrenados

CBP officers seize marijuana


DOUGLAS.-  A CBP narcotics detection canine led officers to bundles of marijuana which were hidden between the cab and bed of a smuggling vehicle. CBP officers seize marijuana Officers were led to the headliner of a smuggling vehicle, where packages of marijuana were hidden. CBP officers seize marijuana A tire removed from a smuggling vehicle was found to contain packages of marijuana. Customs and Border Protection officers at the Raul Hector Castro Port of Entry in Douglas arrested a 33-year-old man from Agua Prieta, Sonora, Mexico, in connection with a failed attempt to smuggle more than 200 pounds of marijuana into the United States July 13. 

 After officers referred the man for a secondary inspection of his Ford SUV, a CBP narcotics-detection canine alerted to the presence of drugs. Officers then removed multiple packages of marijuana found throughout the vehicle’s interior and exterior, to include the headliner, seats, doors and a front tire. On Friday, July 8 CBP officers arrested a Douglas man in connection with a failed attempt to smuggle nearly 164 pounds of marijuana into the United States.

 Officers referred the 47-year-old man for a secondary inspection of his GMC truck, where a CBP narcotics detection canine alerted to multiple packages of marijuana, valued in excess of $159,000, within the back cab wall and camper of the vehicle. The identities of those arrested was not released to the media./ Officers seized the drugs and vehicles, and turned the subjects over to Immigration and Customs Enforcement’s Homeland Security Investigations.

BIENES RAICES Vuelve Lake Tahoe a conquistar millonarios

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A French renaissance-inspired 'castle' in Incline Village, Nev. (Lake Tahoe) was on the market for $26 million in 2015. Completed in 1983, the 7,500-square-foot, five-bedroom, five-bath home was just the second built by Sonoma County architect Robert Symons. 


 Luxury home sales in the North Lake Tahoe and Truckee areas took off in the first half of 2016, more than doubling numbers reported in the first six months of 2015, according to the regional office of Coldwell Banker Residential Brokerage. Multiple Listing Service data showed 131 single-family homes and condo-town houses selling for $1 million or more in the January-June period, up from 65 in the first half of 2015. Most of those, 117, were single-family houses. The biggest increase in this year’s single-family house sales came in the $1 million to $2,499,999 segment, with 79 transactions, up 114 percent from 37 sales a year ago. 

There were 29 sales between $2.5 million and $4,999,999, up from 11 in 2015. Nine sales topped $5 million in this year’s first half. Coldwell Banker said the median sales price of a single-family luxury home in the region in the first half of 2016 was $1,505,000, down 18 percent from the same period a year ago, when the median was $1,837,500. Officials attributed the decline to more “lower end” luxury homes sold so far this year. 

 The median sales price of condos and town houses in North Lake Tahoe/Truckee increased 11 percent in 2016 to $1,475,000. “Some of the things driving our market are the strong stock market, vibrant Bay Area economy, especially in the tech sector, and interest rates that remain near all-time lows,” said Michael Lombardi, manager of Coldwell Banker in the Tahoe region. “All of those factors add up to positive consumer sentiment and a desire to invest in a vacation home in areas like North Lake Tahoe and Truckee.” Single-family homes changing hands were on the market for a median 94 days in the first half of 2016, compared with 155 days a year ago.

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http://www.sacbee.com/news/business/article92607667.html#emlnl=Morning_Newsletter#storylink=cpy

COPARMEX Asegura: ‘Sonora va bien’,Marcelo Meouchi Tirado,

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Sonora se encuentra frente a una serie de retos entre los que destaca la necesidad de que el gobierno busque rentabilidad social, además de convertirse en un facilitador que le haga la vida más amable a los pequeños y medianos empresarios que generan 80% de los empleos, consideró Marcelo Meouchi Tirado, presidente de la Coparmex Sonora.

 El líder de los patrones habló  sobre su visión de los avances en la economía de Sonora y demandó más comunicación del gobierno con la iniciativa privada, a la que debe escuchar, así como a otros actores de la sociedad para fortalecer el rumbo económico de la entidad. 

El empresario destacó los retos y las oportunidades para el sector privado sonorense, tales como el vaivén de los precios de los insumos amarrados a las fluctuaciones de las divisas o la necesidad de retener el talento sonorense que se fuga a otros estados buscando mejores oportunidades. Meouchi Tirado habló del Plan Estatal de Desarrollo y la necesidad de tener indicadores que muestren si realmente está funcionando para sacar adelante a la entidad, aunque reconoció que el arranque siempre es lento, pero urgió a tomar más en cuenta a la iniciativa privada.

Con la información que tienes como líder de un grupo empresarial muy importante en Sonora:  ¿cuál es tu análisis de la economía en Sonora, cómo percibes a la entidad después de una etapa crítica, donde los empresarios fueron un sector de los más golpeados? 

MMT.- Definitivamente en la actualidad vemos un panorama que ofrece muchos retos, para los empresarios, por la situación económica, política y social en todo el mundo, desde el punto de vista externo, pero también interno, con una problemática como país, como estado y como ciudad, pues los factores externos meten presión a la economía regional. Por ejemplo, el tipo de cambio afecta al precio de los energéticos y de las tarifas eléctricas, así como a muchos de los insumos que consume el país, que están amarrados a las diferentes divisas del mundo. La devaluación que ha tenido la moneda mexicana afecta a los productores en los insumos y esto se refleja en un encarecimiento de esos bienes, que hasta ahora las empresas están absorbiendo esos costos, frente a otro factor que también afecta al ambiente local de negocios, como es la globalización y la competencia derivada, por lo que eventualmente estos costos se tendrán que trasladar a los consumidores. Vemos también muchas oportunidades que se abren. Como empresarios, el primer reto es mantenernos, para poder trascender, para tratar de crecer con todo el esfuerzo que se requiere, con más empresas o con el crecimiento de las mismas empresas, con la generación de más empleo.

 ¿Y qué oportunidades ves en este ambiente? 

MMT.- Las oportunidades están defi - nitivamente en exportar o en atraer a empresas que generan insumos para las diversas industrias, haciéndonos atractivos para quienes andan a la caza de oportunidades. Por ejemplo, en materia de turismo, la gente está aprovechando por el tipo de cambio, incluso para los connacionales que acostumbraban salir, hoy los destinos nacionales son atractivos y se generará una importante derrama económica interna.

Necesitamos generar empresas transformadoras, más industria que esté enfocada a generar empleos de calidad, no sólo transformando materias primas, sino que tenemos que ver cómo añadir valor agregado, que nos permita insertarnos en las cadenas productivas, tenemos que desarrollar tecnología propia, que ha sido la clave para países como Corea que han logrado éxito en tan poco tiempo. Tenemos que apostarle a la educación, para las futuras generaciones del país.

Necesitamos formación en todos los sentidos, no sólo la académica, sino en valores, en civilidad, de querer a nuestro país, de respetar las leyes, arraigar el sentido de patriotismo en las nuevas generaciones, tenemos que ser más tolerantes con nuestros semejantes y, en una palabra, tenemos que ser menos egoístas.

El rumbo que le ha impreso la actual administración al actual gobierno y a los sectores estratégicos, ¿cómo lo percibes? , luego,;Se presentó un Plan Estatal de Desarrollo, tú estuviste ahí. ¿Cómo has visto que se ha desarrollado, se ha ido cumpliendo? 

MMT.- No te sabría decir, porque si recordarás el Plan Estatal de Desarrollo fue muy general, se dieron los puntos estratégicos, pero no se defi nieron acciones o metas específicas, para ir evaluando en el tiempo. Vemos que están trabajando, que tienen toda la disposición, pero no es fácil, es un reto muy grande, pero tenemos que ir viendo los indicadores. 

 ¿No hay indicadores? 

MMT.- Sí, sí hay indicadores. Los que tenemos que ir viendo para ver si realmente está funcionando el Plan Estatal de Desarrollo, son, por ejemplo, el número de empleos generados, formales, permanentes, bien remunerados. Tenemos que ver el desarrollo económico del estado y a nivel regional. Medir lo niveles de educación, de pobreza, de inversión.

 ¿Y tú conoces todos esos indicadores? 

MMT.- Son indicadores que no los estamos inventando, sino que están a la mano. De hecho estamos trabajando en un modelo para evaluar a nuestro gobierno, aunque no me quiero adelantar.

 Y a partir de estos indicadores que tú conoces, ¿cómo ves la marcha del estado?

MMT.- Van bien, definitivamente van bien, porque además venimos de números negativos. Y qué bueno, hay que aplaudir todo lo que se está haciendo bien. Pero, obviamente, apenas va para el año el actual gobierno, tiene que saber algo muy importante, que yo creo a todos nos falla, tiene que saber comunicar lo que se está haciendo y hacia dónde vamos, no asumir que los demás ya sabemos. Es importante también escuchar la opinión de la sociedad, cumplir con la promesa de un gobierno abierto, pues así podemos aprender todos los días de lo que otros pueden aportar.


¿Sientes tú que hasta la fecha han escuchado las demandas de los empresarios? 

MMT.- Yo creo que hace falta mucho más interacción con los empresarios y con la sociedad en general. Que haya conversación con la sociedad en ambos sentidos.

 El Comité Estatal para la Productividad, ¿está funcionando, se están tomando decisiones, qué pasó con él? 

MMT.- Sí está funcionando, ha tenido reuniones periódicas, se están tomando acuerdos importantes, pero es todo un proceso que ha sido lento, porque no se había hecho nada y así es siempre que arrancas algo. Coparmex está haciendo propuestas y no se trata de inventar el hilo negro, sino que se haga lo que se dejó de hacer por mucho tiempo.

¿Qué decisiones se han tomado desde que se reinstaló que puedan beneficiar al sector empresarial y a la sociedad en general? 

MMT.- De lo más importante es poder evaluar y poder tener una buena fotografía o radiografía de los sectores productivos, para saber cómo apoyarlos y buscar evaluación de las mismas organizaciones que participan. Se encuentra en un proceso de análisis para después tomar decisiones.

 ¿Qué otras actividades se realizan para impulsar la iniciativa privada en Sonora, además de lo que hace el gobierno?

MMT.- No debemos esperar que el gobierno venga a solucionar todos los problemas. Tenemos que hacer lo que nos corresponde, como lo están haciendo muchas empresas que salen a explorar otros mercados para poder crecer. Lo que tiene que hacer el gobierno es ser un facilitador para quienes quieren abrir una empresa nueva, con trámites amigables y en materia de legislación tenemos mucho trabajo que hacer, en materia de normatividad para dar seguridad a nuestros colaboradores y clientes en materia de protección civil.

Además tenemos un problema grande en materia de confianza: no confiamos en las instituciones y el gobierno no confía en los ciudadanos. Esta confrontación debemos suavizarla. Esta desconfianza nos viene por una actitud que se debe modificar y tenemos que empezar a confiar en los demás a través de los mismos hechos.

 ¿Qué amenazas ves para la economía sonorense en el corto o mediano plazo? 

MMT.- No quisiera llamarlas amenazas, más bien son oportunidades. Si queremos atraer mejores inversiones, tenemos que tener una planta productiva mejor preparada, con programas educativos con visión a futuro para ir generando el requerimiento que va a tener el mercado laboral dentro de cinco años. Las grandes inversiones es lo primero que te preguntan, por la mano de obra con capacidad intelectual que es lo que mejor paga. 

Tenemos que aprender a retener a la gente, que no se vaya a otros estados a trabajar porque aquí no encuentran las oportunidades, no podemos ser exportadores de talento. Es bueno, porque regresan y aportan mucho más a la comunidad. Tenemos que ser mucho más eficientes en el uso de los recursos que tenemos, tanto las empresas como el gobierno, que debe buscar la rentabilidad social, que es el mayor beneficio por cada peso que gasta, para lo cual es necesario que el gobierno haga “benchmark” con otros gobierno que sean eficientes..............................

Expreso

NOGALES Reportan clientes comercios que permiten fumar



 Nogales.-   La oficina de Regulación Sanitaria inspeccionará lugares que han sido reportados por permitir se fume en ellos. Cristina Chávez Fino, jefa de la institución, manifestó que han recibido bastantes quejas relacionadas con lugares que permiten fumar en áreas donde no se cuenta con las especificaciones requeridas para ello.

 “Hay incomodidad por la ciudadanía respecto a esta situación, el humo les molesta y están reportando los lugares que permiten fumar”, expresó Chávez Fino. Recordó existen lugares o espacios definidos en los que está prohibido fumar y otros en los que estando prohibido fumar se permite habilitar zonas para fumadores. 

Cristina Chávez Fino aseguró que antelas denuncias están buscando se cumplan las regulaciones y atendiendo las quejas de los ciudadanos y llevarán a cabo las inspecciones correspondientes.

LOS CABOS Sorprende al IMSS su crecimiento de asegurados

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Los Cabos, Baja California Sur.- Baja California Sur en se encuentra en el segundo lugar de crecimiento en el número de asegurados al Imss, siendo el municipio de Los Cabos quien tiene una mayor demanda.

En rueda de prensa informó Francisco Javier Bermúdez Almada, delegado del Instituto Mexicano del Seguro Social, Imss en Baja California Sur, al lado del doctor Aron Moisés Núñez González, director el hospital No. 26 en Cabo San Lucas que es importante que los derechohabientes sepan lo que se está haciendo. Detallo que al cierre del mes de junio se tiene 151 mil 982 asegurados, cuya cifra nos ubica en el segundo lugar nacional de crecimiento comparando junio del 2015 con junio del 2016, solamente superados por Quintana Roo, "en el número de asegurados ellos están arriba de nueve y nosotros llegamos a 8.5 %de crecimiento en el último año". 

 Añadió que esto es muy positivo para delegación, pero también esto implica que al estar creciendo, tener una respuesta para hacer frente a la demanda que implica el contar cada día un mayor número de asegurados Externó que al seguro social le representa el 80 % del gasto, cuatro enfermedades que son las crónico degenerativas, diabetes, hipertensión, cerebro vasculares o que tiene que ver con el corazón y los canceres, de mama como de próstata que son los más recurrentes y se ve que se concentra el 20 por ciento de los derechohabientes. 

 De allí la importancia de poder prevenir, "porque todas esas enfermedades son prevenibles, y generar acciones ahorita que se esta joven y que están sanos y sanas, del estilo de vida que se lleva para no caer en ese tipo de padecimientos que pueden ser fatales de no detectarse y cuidarse a tiempo". Añadió que para poder dar cobertura a esa demanda se tienen acciones de obra, como es la ampliación del área de urgencias del HGSZ+MF no. 27 de Cabo San Lucas con una inversión de 18 millones de pesos, aunado a ello la construcción de 12 consultorios en una nueva unidad en la colonia las palmas cuya inversión será de 40 millones de pesos, mientras que en San José se ampliaran con 12 consultorios más, a la par se reforzara la fachada, estructura y acabados del Hospital general a prueba de huracanes, entre otras acciones más a ejecutar en la cabecera municipal con una inversión de 53 millones de pesos.

 Referente al tema de trasplantes y procuración de órganos detalló el delegado del Imss, que se incrementara en un 10 por ciento la realización de trasplantes de riñón y de córnea, y aumentara la donación cadavérica en un 14 % con el fomento del altruismo y.........................

  http://www.oem.com.mx/elsudcaliforniano/notas/n4237766.htm

SEGURIDAD Inicia en septiembre licenciatura en Ciencias Policiales

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Hermosillo.-   El próximo dia cinco de septiembre, en la Universidad Estatal de Sonora, dará inicio la licenciatura en Ciencias Policiales y Seguridad Ciudadana, así lo dio a conocer Juan Miguel Arias Soto, Coordinador General del Instituto Superior de Seguridad Pública del Estado.

Indicó que la licenciatura, impulsada por el instituto que dirige, está enfocada en preparar, capacitar y profesionalizar a los elementos de las corporaciones de seguridad pública. Explicó que con el arranque de la licenciatura policial, se cumple un compromiso de la gobernadora Claudia Pavlovich Arellano, y del secretario de Seguridad Pública, Adolfo García Morales. 

Señaló que la próxima semana, la Universidad del Estado de Sonora subirá a su sitio web los requisitos para el ingreso a la licenciatura en Ciencias Policiales y Seguridad Ciudadana, y que se tiene planeado iniciar con 60 estudiantes.

PEÑA NIETO Entrega el Águila Azteca a dos personalidades argentinas

El Mandatario mexicano entrega a Adriana Rosenberg una condecoración.

El Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, entregó a dos personalidades argentinas Condecoraciones de la Orden Mexicana del Águila Azteca. Dos distinguidos argentinos, cuyo trabajo para estrechar los lazos entre Argentina y México, ha sido ejemplar. Hernán Santiago Lombardi, una de las figuras más reconocidas en el sector cultural de Argentina en los últimos 15 años. Como Ministro de Cultura de la Ciudad de Buenos Aires, ha sido activo promotor de la cultura mexicana. A partir de un diálogo propositivo con la Embajada de México en Argentina, logró una exitosa vinculación entre la promoción turística y la agenda de desarrollo cultural de la capital, que se articuló en torno a la recuperación de los espacios públicos. 

 Adriana Rosenberg, es una profesional que ha dedicado su vida a promover el arte y la cultura en sus múltiples expresiones, al frente de la Fundación Proa, en el tradicional Barrio de La Boca. Gran conocedora y apasionada del arte mexicano. Desde la arqueología hasta las expresiones contemporáneas. Ha trabajado intensamente para dar a conocer la riqueza de las civilizaciones precolombinas asentadas en lo que hoy es México.

 Pero también, ha difundido el aprecio por el arte moderno, en las obras de artistas de la talla de Diego Rivera, Rufino Tamayo, Frida Kahlo; y de creadores de mediados del siglo XX como Julio Galán o tan contemporáneos como Jorge Méndez Blake, entre otros. En su labor destaca el desarrollo de alianzas con coleccionistas e instituciones públicas de México, que le han permitido posicionar a la Fundación Proa como una de las principales promotoras del arte y la cultura mexicana en Argentina. "Adriana y Hernán son pilares indispensables de la democratización de la cultura, hasta convertirla en un instrumento de transformación individual y social. 

 Y en este esfuerzo, han sabido acercar el acervo de la cultura mexicana, al corazón del pueblo argentino".

GOBERNADORA CLAUDIA Reconocen empresarios su impulso a Guaymas



León Tissot Plant,
Guaymas.- Las gestiones de la Gobernadora Claudia Pavlovich Arellano para que Guaymas se convierta en el puerto alterno de Long Beach, California, es reconocido por los principales actores de los diversos sectores productivos en el municipio. El vicepresidente de la Cámara Nacional de la Industria Pesquera delegación Sonora (Canainpes), León Tissot Plant, explicó que, sin duda alguna, esta es otra muy buena noticia para Guaymas, porque al tener esta gran oportunidad este proyecto del Gobierno del Estado se traducirá en más fuentes de empleo y oportunidades de crecimiento para la exportación hacia el extranjero, y con ella detonar la industria de la pesca. 

Para nosotros es muy importante que estas gestiones de la Gobernadora Claudia Pavlovich Arellano se cristalicen para que todos tengamos grandes beneficios, incluyendo, por supuesto, el recinto portuario que tenemos aquí en Guaymas, indicó. Para el sector hotelero, la propuesta de la Gobernadora de convertir a Guaymas en puerto alterno de Long Beach, California, es una puerta a más oportunidades, consideró el presidente de la Oficina de Convenciones y Visitantes (OCV), Luis Arturo Mungarro López. 

Estamos convencidos que vendrán más inversiones en donde las empresas hoteleras nos veremos beneficiadas, y por qué no decirlo, que más adelante esto nos traerá un impacto en las aerolíneas y junto al complejo maquilero impulsar nuestro destino turístico como lo es San Carlos, comentó. Arturo Sandoval Barbarín, presidente de la Unión de Comercios del Puerto, confió que ahora sí este proyecto será toda una realidad gracias a las gestiones de la Gobernadora Claudia Pavlovich Arellano ante las autoridades portuarias de Guaymas y Long Beach, California, así como diplomáticos y funcionarios federales y estatales de México. Creo que nos vendrá a beneficiar directamente a los comerciantes porque se detonaría la economía local y, con ello, el beneficio para nuestras familias porque habrá más trabajo, expresó. 

El presidente de la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo de Guaymas (Canaco-Servytur), Salvador Hernández García, coincidió que esta propuesta permitirá eficientar la economía tanto de Sonora como de Long Beach, California, pero sobre todo la de Guaymas con importantes fuentes de empleo que detonarán más aún la economía. Qué bueno que ya hay acuerdos entre ambos gobiernos, y espero que en las próximas visitas que se realicen al puerto se cristalice esta alianza que nos beneficiará a todos los sectores productivos, pero sobre todo a los guaymenses, dijo Hernández García.

 Liga de descarga de audio y video:

https://www.wetransfer.com/downloads/345046e29dc80b56f5701a6731a0138820160731221724/d8c8ae6d27b3f02973f3373bece56d5820160731221724/e04a

COMPETITIVIDAD Nace Parque Industrial Nogales Sur,



La primera piedra de este proyecto se colocará el próximo martes. El próximo martes colocarán la primera piedra de lo que será la obra de construcción para la primera nave industrial del Parque Industrial Nogales Sur, con el que se busca acercar las oportunidades laborales a un sector donde residen más de cinco mil familias nogalenses. 

Vanessa Estrada, representante de la desarrollara DAB Development, informó que este proyecto está planeado para darle espacio a más industrias maquiladoras en un terreno de 70 hectáreas. “El evento será a las diez de la mañana y se espera la presencia del Alcalde y de nuestro director Antonio Dabdoub y diferentes personalidades del gobierno y de la industria maquiladora”, explicó.

El evento será el martes dos de agosto a las 10:00 de la mañana justo frente a la entrada de la Subestación de la CFE en La Mesa: “la primera fase es de un edificio de 20 mil pies cuadrados, pero en total del proyecto son 70 hectáreas y es lo que estamos esperando, ser los primeros y crecer más”, dijo Estrada. 

Este nuevo parque industrial quedaría a veinte kilómetros (13 millas) de la línea internacional por la garita Mariposa, se busca ofrecer espacios para la industria maquiladora que ya cuenta con 110 plantas en Nogales y más de 60 industrias de manufactura aeroespacial en Sonora. “Queremos que con esta primera etapa se animen otras maquiladoras a que nosotros les construyamos en esa ubicación. Antes de que finalice este año pudiera quedar listo el primer edificio”, añadió Estrada.


Solicitan al Seguro Social instalación de clínica en La Mesa

 Nogales. Diversos organismos proponen este espacio para la oportuna atención de los 20 mil habitantes del lugar. Una clínica de servicio médico y de emergencias fue propuesta ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en la colonia Bicentenario, también conocida como el sector La Mesa, por parte de la Cámara Nacional de la Industria y la Transformación (Canacintra), así como por la Confederación de Trabajadores de México (CTM). 

Los titulares de estos dos organismos, Hipólito Sedano Ruiz y Jorge Luis Vega Valles, respectivamente, en rueda de prensa dieron a conocer los detalles sobre este proyecto que busca apoyar a un núcleo de población con más de 20 mil habitantes, con muchos problemas y pocas respuestas, que es la situación real de esta colonia. Vega Valles manifestó que este proyecto es viable y que es de suma importancia para los trabajadores, en una colonia donde habita una gran cantidad de la industria maquiladora. “Los trabajadores no solamente tienen que pagar un pasaje más caro del autobús, además de hacerlo al doble o triple para llegar a su trabajo, carecen de atención medica, si tienen alguna emergencia es un viacrucis llegar a Nogales, nosotros creemos en unidad”, dijo. 

La organización para esta propuesta está entre Canacintra, Canaco, Canirac, Asociación de Maquiladoras de Sonora, Consejo Empresarial y CTM, junto con el municipio, que buscan este proyecto se concrete. “Tenemos confianza de que la gente más necesitada de La Mesa, pueda tener una seguridad de atenderse, con su familia, en esta unidad, para nosotros es muy importante y con este impulso muy grande, por eso anunciamos este trabajo que se requiere y con el apoyo de todos, aterrizar este proyecto necesario”, dijo Sedano Ruiz. “El tema ya se presentó, tenemos una presentación en el mes de agosto con el Delegado Estatal del Seguro Social, pero antes de esto quisimos cimentar la necesidad de la ciudad, que tiene que trasladar a sus pacientes en La Mesa, a quince kilómetros de distancia, eso ha suscitado situaciones como tres partos en taxi, por la falta de un lugar en el mismo asentamiento humano, que les brinde los servicios de emergencia”, añadió el líder camaral.

YUMA Logra Y R M C historica operacion quirurgica




Gift of the heart: Yuman's surgery new to YRMC

 For Yuman Marco Cota’s birthday, a gift of the heart came his way quite literally as he underwent a procedure that was the first of its kind performed at Yuma Regional Medical Center. Dr. Ramsey Ravikumar, the director of Cardiovascular Surgery and Minimally Invasive Surgery at YRMC, performed a minimally invasive aortic valve replacement on Cota, just in time for the man to see his 44th birthday, the YRMC news release said.................................... 



http://www.yumasun.com/news/gift-of-the-heart-yuman-s-surgery-new-to-yrmc/article_97d1afdc-56c6-11e6-a8f6-2fe6e78a01de.html#utm_source=yumasun.com&utm_campaign=%2Fnewsletters%2Fheadlines%2F&utm_medium=email

PIRATAS EN LA CUATRO Asaltan a camión de medicamentos veterinarios

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GUAYMAS.- Una llamada de apoyo permitió a la Policía Municipal confirmar el robo de medicamentos por más de 350 mil pesos, a un conductor de camión que lo trasladaba entre la Ciudad de México y Hermosillo. 

El oficial segundo, Daniel Fourcade, encabezó el operativo iniciado en el acceso a la colonia Adolfo de la Huerta, camino al sur de la ciudad, donde Erick M., de 40 años de edad y originario de la Ciudad de México, narró que circulaba hacia el norte por la carretera federal 15, cuando al disminuir velocidad para pasar por la Caseta Fitosanitaria de la Sagarpa federal, fue interceptado por varios sujetos que se desplazaban en un pick up color negro. 

Cuando descendieron de la unidad, se percató que portaban armas de fuego y se acercaron para amenazarlo mientras lo despojaban de la carga que llevaba en un camión tipo torton, marca Kenworth, color blanco, propiedad de la empresa Zoetis, que opera en la Ciudad de México. 

La autoridad policiaca tomó datos de lo ocurrido y orientó a la víctima a proceder formalmente ante la ley mientras la autoridad judicial era notificada del atraco.

S. O. S. Crece lio Bosé y Flextronics por indolencia de Enrique Reina

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Enrique Reina Lizarraga
San Luis RC.- Falta liderazgo gubernamental porque las autoridades locales encabezadas por Enrique Reina Lizarraga son las voces oficiales para resolver dudas sobre la sustitución patronal entre Bosé y Flextronics. 

 Una vez más la falta de interés de las autoridades municipales propician un clima de inseguridad ante el proceso de sustitución patronal entre Bosé y Flextronics, en este tipo de situaciones la voz del gobierno es indispensable para llevar a cabo un proceso tranquilo.

 El presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Enrique Orozco Oceguera lamentó que las autoridades locales no encabecen este proceso de cambio por ser las voces oficiales para calmar los ánimos y permitirle a las empresas una sustitución de beneficio para todos.

30 de julio de 2016

SEC Iniciaremos A la Escuela con Todo: Ernesto de Lucas H.



Hermosillo.- La Secretaría de Educación y Cultura (SEC) está trabajando para iniciar A la Escuela con Todo en este ciclo escolar 2016-2017, tal como fue la instrucción de la Gobernadora Claudia Pavlovich Arellano, indicó el titular de la SEC, Ernesto de Lucas Hopkins. Presentó el avance de los distintos programas que realizan para que los 610 mil estudiantes de educación básica tengan una educación de calidad y que este ciclo escolar inicie sin ningún incidente o, en su caso, con el menor número de cuestiones que puedan señalarse. 

 De cara a la instrucción que la Gobernadora Claudia Pavlovich nos dio apenas el pasado 22 de junio para tener un regreso de clases al 100, en ese sentido, será el primer ciclo escolar que como tal le toque inaugurar a la actual administración, hoy queremos hacerlo con toda transparencia, certeza y en todo momento dándole a los sonorenses un panorama muy claro de cómo vamos, expresó. De Lucas Hopkins indicó que los trabajos del programa A la Escuela con Todo abarca desde la entrega de libros de texto gratuitos, la distribución de uniformes, escuelas dignas y estar en constante contacto con supervisores y jefes de sector. Informó que son casi 4 millones de libros de texto gratuito los asignados para Sonora y que, hasta el momento, se han recibido un 97% de estos, ya fueron entregados un 70% a supervisores escolares y que el 100% de los libro serán entregados antes del 22 de agosto, fecha en que inicia el nuevo ciclo escolar. 

 Reiteró que los libros de texto para educación básica son completamente gratuitos y que no tienen el contenido sexual que se ha difundido en redes sociales, y dijo que el contenido de los libros se puede consultar en la liga http://www.librosdetexto.dgmie.sep.gob.mx/. Sobre el programa Escuela Digna, que garantiza que contarán con al menos los servicios básicos de mesabancos, energía eléctrica y aires acondicionados, baños, agua potable y bebederos, así como barda o cerco perimetral, informó que se han adquirido 15 mil nuevos mesabancos, que se suman a los 8 mil que se han entregado desde el inicio de la presente administración. Esto para cumplir con la promesa de la Gobernadora Claudia Pavlovich de que no estudiará Ni un niño más en el suelo, así mismo, se han adquirido 2 mil sillitas y 400 mesitas para preescolar, que se entregarán previo al inicio de clases. 

 El Secretario de Educación destacó que se adquirieron 2 mil 52 equipos de aire acondicionado y que se instalarán en fechas cercanas al inicio del ciclo escolar, y se tendrán en funcionamiento 150 subestaciones adicionales a las existentes en el ciclo escolar anterior, de las cuales 22 están ya disponibles y 128 en proceso de habilitarse. Para las telesecundarias, dijo, se han adquirido 398 televisores y 86 decodificadores, mismos que serán instalados entre el 15 y el 30 de agosto.

 En cuanto a los uniformes escolares, De Lucas Hopkins explicó que se licitaron 510 mil kits de los cuales serán entregados en una primera etapa 125 mil 789 kits en los centros de distribución de Cajeme, Moctezuma y Ures, esto en el mes de agosto; para septiembre se tiene programado la entrega de uniformes en Hermosillo, octubre en Nogales y Navojoa, y para noviembre en San Luis Río Colorado y nuevamente en Hermosillo. Además, dijo, se entregarán 106 mil paquetes de útiles escolares en escuelas ubicadas en localidades de media, alta y muy alta marginación en 45 municipios, 577 localidades y serán 858 las escuelas beneficiadas, estos serán entregados una vez iniciado el ciclo escolar y será solamente para alumnos de primaria. 

 Otro de los puntos importantes, destacó, es mantener una reunión con Supervisores y Jefes de Sector, antes del inicio del ciclo escolar, ya que el funcionamiento de la estructura educativa depende de su labor; la clave, dijo, es impulsar el Proyecto Educativo ACA Sonora que busca lograr una mayor asistencia, una mayor continuidad y un mejor aprendizaje. El Secretario de Educación reiteró que se busca que los 610 mil alumnos de preescolar, primaria y secundaria de escuelas públicas y privadas, tengan las mismas oportunidades y una educación de calidad, para alcanzar los objetivos, y que Sonora vuelva a tener los primero lugares en excelencia académica. 

 Tengan los padres de familia, tenga la sociedad sonorense la certeza de que en el Gobierno del Estado tenemos muy claro que vamos a iniciar un ciclo escolar como nunca antes se había hecho en la historia de Sonora, finalizó. El titular de la SEC estuvo acompañado de José Víctor Guerrero González, Subsecretario de Educación Básica, y de Cecilio Luna Salazar, presidente de la Asociación Estatal de Padres de Familia (Aepaf).

 En datos: Libros de texto gratuitos - Casi 4 millones de libros de texto gratuito para Sonora - 97% de los libros de texto asignados a Sonora ya se recibieron - 70% de estos libros, ya han sido entregados a los Supervisores Escolares. - 100% de los libros serán entregados antes del 22 de agosto. Escuelas al 100% Mesabancos - 15 mil mesabancos adicionales a los 8 mil que ya han sido entregados. Mobiliario preescolar - 2 mil sillitas. - 400 mesitas. Se han adquirido y serán entregadas previo al inicio de clases. Aire acondicionado - 2 mil 52 equipos fueron adquiridos. Se instalarán en fechas cercanas al inicio del ciclo escolar. Subestaciones eléctricas - 150 en total adicionales a las existentes. - 22 ya disponibles. - 128 en proceso de habilitación. TVs y decodificadores para telesecundarias. - 398 televisiones. - 86 decodificadores. Kits de uniformes escolares - 510 mil kits de uniformes. - 125 mil 789 kits para la primera entrega de agosto en Cajeme, Moctezuma y Ures. Útiles escolares - 106 mil paquetes de útiles escolares. Serán distribuidos en escuelas ubicadas en localidades de Muy Alta, Alta, Media marginación. - 45 municipios, 577 localidades, 858 escuelas beneficiadas El paquete se compone por: 1 Mochila escolar tipo backpack 1 Cuaderno profesional cuadro grande de 100 hojas 2 Cuadernos profesional raya de 100 hojas 1 sacapuntas de plástico 2 lápices (piezas) 2 cajas de bolígrafos 2 piezas de lápices bicolor 1 tijera escolar 1 caja con 12 colores 1 borrador 1 lápiz adhesivo

 Liga de descarga para video:

https://www.wetransfer.com/downloads/62437159dc3d2c1d218ec149bcc25f9e20160730193744/a8769e821fce8826248cfb6d6e91bbda20160730193744/81e2fa

POLITICA Crea Beltrones el bloque : "LXII Legislatura. A.C. "




CIUDAD DE MÉXICO. El expresidente nacional del PRI, Manlio Fabio Beltrones, anunció la creación de una asociación civil con exdiputados de ese instituto político durante la LXII Legislatura. El también exlegislador dio a conocer la conformación de la organización luego de varias semanas de ausencia, tras los resultados negativos que obtuvo su partido en los comicios del pasado 5 de junio, mismos que lo orillaron a renunciar a la dirigencia nacional del instituto. El anuncio se hizo durante una reunión en la Hacienda los Morales, en Polanco. 

 A su arribo al lugar, Beltrones Rivera, quien se desempeñó como coordinador de la bancada del PRI en San Lázaro durante la LXII Legislatura, señaló que no haría anuncios relevantes. Insistió en que el encuentro se trataba tan sólo de “una comida entre amigos” pactada con anterioridad. “Es una comida amistosa con todos quienes integramos la LXII Legislatura, y, aquí, es el momento de refrendar unidad y lealtad, lealtad con el proyecto de país, y estoy seguro que la convivencia es importante para poder fijar posiciones”, comentó en breve entrevista.

 Ya iniciada la comida, el exdiputado hizo público su respaldo al presidente Enrique Peña Nieto a través de su cuenta personal en Twitter. Del mismo modo, sostuvo que su respaldo será también hacia la dirigencia nacional del PRI, encabezada por Enrique Ochoa Reza. “La LXII Legislatura no regateará ni un momento el apoyo al presidente @EPN, ni a la dirigencia del @PRI_Nacional”, escribió . Durante la comida privada que sostuvo con los exdiputados priístas de la LXII Legislatura, el exdirigente nacional de ese instituto político dijo que también respaldará las acciones del gobierno federal y el partido tricolor. 

 La encerrona priísta se prolongó por más de tres horas y, en ese marco, se informó de la conformación de la asociación civil adherida al PRI, que presidirá la exdiputada Lourdes Quiñones. A la reunión acudieron alrededor de 200 priístas, entre ellos Marco Antonio Bernal, quien señaló que el motivo de la reunión no era para hacer ningún tipo de anuncio de cara al 2018. Cuestionado respecto al nuevo gasolinazo del lunes próximo, Bernal Gutiérrez admitió que “son puntos malos” para el gobierno federal y que los actuales legisladores deberían de explicar qué sucede, porque para el año de 2016, el Congreso de la Unión aprobó precios máximos para los combustibles.

 En este mismo sentido se pronunció el dirigente de la Confederación de Trabajadores de México (CTM), Carlos Aceves del Olmo, quien rechazó que se trate de un nuevo gasolinazo. Lo que pasa es que, en un mundo globalizado, la baja en los precios del petróleo hace que le vaya mal al país, porque se importan las gasolinas y los costos se cargan al precio final, explicó. “No es con un sombrero de mago como se resuelven estas cosas”, estimó.

 También consideró que lo que se le puede criticar al PRI es que ha fallado en comunicar lo que ha hecho bien. Al final de la reunión, minutos después de las 18:00 horas, los asistentes recogieron sus teléfonos celulares, los cuales les fueron rete..................................................

 http://www.excelsior.com.mx/nacional/2016/07/30/1108004?mc_cid=9874d2f176&mc_eid=3de4ef36de

CAMBIARIO Obliga dolar caro a LALA a subir precios

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MONTERREY.-     Grupo Lala, el mayor productor de lácteos en el País, evaluará la posibilidad de subir el precio de sus productos como una medida para amortiguar el impacto que tuvo el alza del dólar en sus costos y mantener la rentabilidad de la compañía, informó Scot Rank, director general de la compañía. 

 En conferencia telefónica con analistas, Rank aclaró que antes de buscar la aplicación de un alza de precios, la empresa reforzará cuanto antes su estrategia de ahorros y mayores eficiencias en costos operativos.

 Fuentes de Lala explicaron que entre un 20 y un 22% de sus costos está cotizado en dólares, como los insumos para la elaboración de los envases de tetrapack y el PET, o referenciado a esta divisa, como las refacciones para su flotilla de reparto.