17 de junio de 2019

INMOBILIARIO : Rebajan a 57.5 MDD precio de Mansión Nixon, la Casa Blanca del noroeste


San Clemente, California.-  Puesta en venta hace un año a un precio de 69 Millones de dolares, la conocida residencia que ocupara aquí Richard Nixon durante su mandato presidencial, no ha conocido de comprador alguno, y ante eso los corredores encargados de venderla acaban de bajarle el precio a 57. 5 Millones de dolares.

Conocida como la Casa Blanca del Noroeste , data de 1926 y fue levantada sobre un terreno de quince mil pies cuadrados, poseyendo una vista extraordinaria hacia el Océano Pacifico, de ahí que también sea conocida como "La Casa Pacifica".
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Fue construida por el financiero Hamilton Cotton, y merced a sus relaciones políticas tuvo como huésped en varias ocasiones al ex presidente Franklin Delano Roosevelt , luego la mansión fue adquirida por el magnate farmacéutico Gavin S. Herbert , fundador de la Allergan,  quien tras mucho y fallidamente insistirle al Cabildo de San Clemente , de que se quedara con la casa con el compromiso de mantenerla como atractivo turístico, la puso finalmente en venta.
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Vea a detalle....https://4100calleisabella.com/

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POBLACIÓN : Trabajan en un libro sobre la migración y el albergue San Juan Bosco


Nogales.-  Para que quede precedente del rol desempeñado por el  albergue San Juan Bosco, el investigador del Colegio de la Frontera (Colef), Rigoberto García Ochoa, trabaja en un libro sobre un análisis migratorio en la ciudad de Nogales, Sonora, donde el albergue que representa la familia Loureiro juega un papel muy importante.
 El investigador dijo que el proyecto para documentar la historia del albergue San Juan Bosco se realiza en colaboración con la Universidad Pedagógica Nacional (UPN) y con la Fundación del Empresariado Sonorense (Fesac).



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El proyecto es hacer un libro sobre el tema de migración en Nogales, señaló García Ochoa y manifestó que el libro lleva por nombre “Migración ciudad y sociedad civil”. “La idea es hacer un análisis general de flujo migratorio en la ciudad de Nogales, Sonora, pero también dar a conocer los casos particulares, las historias de vida de los migrantes, de las personas, de los seres humanos que llegan a este tipo de albergues”, expresó el Investigador del Colef. 
 Para finales de este año podría estar terminado el libro, según estima su realizador.

La importancia de incluir al albergue San Juan Bosco “Yo creo que el albergue implica un papel muy importante de sociedad civil ante este fenómeno de la migración y es que muchas veces el gobierno atiende la problemática, pero no de la mejor manera como se hace en el albergue”, señaló.
 En el libro se trata de documentar toda la cantidad de personas que han pasado por esta ciudad, lo cual sería a partir de los principios de los años 90, ya que es cuando se tienen datos más precisos hasta la actualidad, subrayó el Investigador.
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Juan Francisco Loureiro Esquer, voluntario y representante legal del albergue San Juan Bosco, manifestó que desde hace 37 años funciona el albergue y se han atendido a más de un millón 300 mil personas aproximadamente.
 En los últimos 3 meses solamente, resaltó Loureiro Esquer, se han atendido a casi 20 mil personas de distintas nacionalidades, hondureños, guatemaltecos y en su mayoría connacionales del estado de Guerrero, todos con la intención de internarse en Estados Unidos.
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DIVERSIFICACIÓN : Experimenta el " Rey del Cebollin" con con uva industrial en Valle de San Luis

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Valle de San Luis.- En 2017 dio comienzo la siembra de uva industrial en el Valle de San Luis Río Colorado, un proyecto único , casi experimental , pero  sobre el cual, se cifran las esperanzas de una mayor oportunidad de diversificación de productos , esfuerzo que en este año conocerá de sus primeros resultados , que serian  comercializados en el mercado regional.
Este año se realizaría la primera cosecha esperándose recolectar máximo unas 30 toneladas de producto, según lo compartió el ingeniero José de Jesús Bustamante Salcido, impulsor del proyecto, y que en lo personal y frente a la historia , se le considera un exitoso pionero en la cuestión horticola del Valle, que por muchas décadas solo estuvo dedicado , al monocultivo , tanto del Algodón o del trigo. 

Indicó que en busca de alternativas de diversificación para sus campos del Valle de San Luis incursionó en este cultivo , sobre el cual es la segunda ocasión que hace una prueba, eso tomando en consideración algunas experiencias que todavía se recuerdan cuando hace alrededor de 35 años algunos agricultores locales lo intentaron, teniendo  como  meta ambiciosa, la producción de vino. 
 “Abandonaron el proyecto, era un plan muy extenso que incluyó una planta de procesamiento en Caborca para generar brandy, en esta ocasión el proyecto a corto plazo busca producir uva industrial para Baja California, una menor parte para el interior del país, pero estamos apenas aprendiendo el manejo del cultivo”, reiteró. 

https://www.tribunadesanluis.com.mx/local/campo/experimenta-con-uva-agricultor-sanluisino-3608918.html

POLÍTICA : Eligiran el 11 de agosto a su nueva dirigencia nacional

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Ciudad de México.-  El Partido Revolucionario Institucional (PRI) prevé la instalación de seis mil urnas en todo el país para la jornada del próximo 11 de agosto, donde se elegirá a la nueva dirigencia nacional del tricolor, en un proceso con que busca fortalecer y relanzar a ese instituto de cara al nuevo Gobierno federal. 
El secretario general del PRI, Arturo Zamora Jiménez, confió que de este proceso interno emane una nueva dirigencia nacional, un partido y una militancia que sea un mayor contrapeso a las actuales decisiones que toma el gobierno federal en “detrimento de grandes sectores de la población que están perdiendo empleos y su fuente de trabajo por falta de inversión”. 

Costará 80 mdp la elección de dirigente del PRI

 “Se van a instalar por lo menos una casilla en cada uno de los dos mil 458 municipios del país, para que ningún militante que quiera participar en este proceso interno pueda hacerlo y con ello iniciar una nueva etapa del PRI frente al gobierno federal que está desmantelando instituciones de salud, educativas, de ciencia y tecnología, organismos autónomos, entre otros”, dijo en entrevista. 
 “Vamos por la renovación del PRI, pero también por fortalecer las estructuras, dar un mayor ánimo a los militantes en los actuales momentos donde el tema de la inseguridad y violencia está afectando a más familias en el país, incluso en entidades y ciudades donde antes no se registraban homicidios y secuestros”, afirmó. 
Recordó que el costo del proceso interno será de unos 80 millones de pesos y cada candidato tendrá como tope de gastos de campaña 4.29 millones.
 Por separado, el presidente de la Comisión Nacional de Procesos Internos del PRI, Rubén Escajeda Jiménez, dijo que el proceso de renovación de la dirigencia del PRI será histórico, ejemplar y dará la oportunidad para relanzar, fortalecer y vigorizar a este instituto político. 
El responsable de dicho órgano –instancia encargada de organizar, conducir y validar el proceso de elección interno-, sostuvo que el tricolor es el único partido político que hará una contienda abierta a la militancia mediante un proceso democrático, con reglas claras y con piso parejo. 
“Es un hecho histórico, diría que es un proceso ejemplar que, comparado con procesos que realizan otros partidos, ninguno llega hasta la base militante, hasta el territorio”, como lo lleva a cabo el PRI, argumentó Escajeda Jiménez. 
El también exsecretario general del Comité Nacional de la Confederación Nacional Campesina aseveró que la comisión que preside garantiza que el proceso de renovación de la Presidencia y de la Secretaría General del tricolor será democrático, abierto, transparente, “un proceso impregnado de legalidad en el que la certidumbre será su principal ingrediente”.
Escajeda Jiménez reiteró a quienes aspiran a encabezar el Comité Ejecutivo Nacional (CEN) del PRI que la Comisión Nacional de Procesos Internos “es un árbitro totalmente imparcial, es un árbitro en el que estamos comisionados, hombres y mujeres, profesionales de la política y que tenemos la responsabilidad de cuidar el proceso”.

LABORAL : Evita el síndrome de ‘burn-out’ en tus trabajadores, con cinco consejos


El síndrome de bourn-out se está apoderando de los mexicanos, puesto que de acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), 43% de los colaboradores nacionales padece esta enfermedad que es causada por el estrés laboral y que genera agotamiento físico y mental, sentimientos negativos hacia con el trabajo y baja de productividad. 
Para Alistair Cox, director ejecutivo global de la firma de reclutamiento Hays, una de las posibles causas del desgaste profesional –que fue integrado a la Clasificación Internacional de Enfermedades de la Organización Mundial de la Salud (OMS) en mayor de 2019– es el temor al reemplazo.
              ¿Los robots están matando los trabajos?
Robots
 Pese a la creciente automatización y las predicciones de que las máquinas van a reemplazar la mano del hombre, algunos expertos consideran que los temores no están apoyados en la evidencia.
“El miedo a ser sustituidos, ya sea por un robot o por un humano más capacitado que nosotros, es lo que provoca una adicción al trabajo.



Por eso, es importante que los líderes de las compañías trabajen para contrarrestar este sentimiento de inseguridad y evitar que su salud se vea afectada por trabajar excesivamente”, dice el directivo.
En este sentido, Cox ofrece cinco recomendaciones para que los líderes detengan este círculo vicioso en sus equipos de trabajo y evitar que el síndrome de burn-out se vuelva una epidemia.

          1.-  Respeta la vida personal de los empleados 
Aunque a veces es inevitable que los trabajadores laboren horas extra o fin de semana, evita establecer esto como un ritmo normal de actividades. Mejor ofréceles opciones que les permitan disfrutar su tiempo personal, pero sin descuidar su tareas.
Aunque a veces es inevitable que los trabajadores laboren horas extra o fin de semana, evita establecer esto como un ritmo normal de actividades. 
Mejor ofréceles opciones que les permitan disfrutar su tiempo personal, pero sin descuidar su tareas. 
Aunque a veces es inevitable que los trabajadores laboren horas extra o fin de semana, evita establecer esto como un ritmo normal de actividades. 
Mejor ofréceles opciones que les permitan disfrutar su tiempo personal, pero sin descuidar su tareas.
      2.-Recompensa la calidad y no la cantidad de trabajo 
Asegúrate de no medir el éxito de tus colaboradores de acuerdo con el tiempo que pasan frente a una computadora, que esto no asegura que realmente sean productivos. Replantea tu forma de evaluar su desempeño según el tipo de actividades que realizan y cómo éstas generan un impacto directo en el negocio.
Asegúrate de no medir el éxito de tus colaboradores de acuerdo con el tiempo que pasan frente a una computadora, que esto no asegura que realmente sean productivos. Replantea tu forma de evaluar su desempeño según el tipo de actividades que realizan y cómo éstas generan un impacto directo en el negocio.
Asegúrate de no medir el éxito de tus colaboradores de acuerdo con el tiempo que pasan frente a una computadora, que esto no asegura que realmente sean productivos. Replantea tu forma de evaluar su desempeño según el tipo de actividades que realizan y cómo éstas generan un impacto directo en el negocio.
                3.- Deja de ser tan crítico
Permite que tu equipo establezca sus propios límites. Por ejemplo, si un colaborador no puede quedarse hasta tarde para terminar un proyecto, no lo etiquetes como el menos comprometido. Recuerda que no se trata de la cantidad de horas trabajadas, sino de la calidad de lo que hace.
Permite que tu equipo establezca sus propios límites. Por ejemplo, si un colaborador no puede quedarse hasta tarde para terminar un proyecto, no lo etiquetes como el menos comprometido. Recuerda que no se trata de la cantidad de horas trabajadas, sino de la calidad de lo que hace. Permite que tu equipo establezca sus propios límites. 
Por ejemplo, si un colaborador no puede quedarse hasta tarde para terminar un proyecto, no lo etiquetes como el menos comprometido. Recuerda que no se trata de la cantidad de horas trabajadas, sino de la calidad de lo que hace.
              4.- Invita al equipo  a descansar 

Si es necesario, habla con los colaboradores para que en su tiempo libre no realicen ninguna actividad relacionada con el trabajo, lo que incluye ignorar correos electrónicos y llamadas telefónicas. Además, fomenta los descansos regulares y que durante la hora de la comida se prohíba estar frente a una computadoras.
Si es necesario, habla con los colaboradores para que en su tiempo libre no realicen ninguna actividad relacionada con el trabajo, lo que incluye ignorar correos electrónicos y llamadas telefónicas. Además, fomenta los descansos regulares y que durante la hora de la comida se prohíba estar frente a una computadoras. 
Si es necesario, habla con los colaboradores para que en su tiempo libre no realicen ninguna actividad relacionada con el trabajo, lo que incluye ignorar correos electrónicos y llamadas telefónicas. Además, fomenta los descansos regulares y que durante la hora de la comida se prohíba estar frente a una computadoras. 
                      5.- Sé un ejemplo a seguir 
Es imprescindible que seas un modelo de comportamiento y actitudes saludable. Comienza a ponerte límites y comunícalos a tus colaboradores. Toma tus descansos correspondientes y asegúrate de establecer un equilibrio en tu vida personal y profesional.
Es imprescindible que seas un modelo de comportamiento y actitudes saludable. Comienza a ponerte límites y comunícalos a tus colaboradores.
Toma tus descansos correspondientes y asegúrate de establecer un equilibrio en tu vida personal y profesional.
Es imprescindible que seas un modelo de comportamiento y actitudes saludable. Comienza a ponerte límites y comunícalos a tus colaboradores. 
Toma tus descansos correspondientes y asegúrate de establecer un equilibrio en tu vida personal y profesional.
https://expansion.mx/carrera/2019/06/12/5-consejos-para-evitar-el-sindrome-de-burn-out-en-tus-trabajadores?



MINERIA : Suma Premier Gold a mina Mercedes el proyecto San Felipe












La minera Premier Gold anunció que ha celebrado un acuerdo de opción con Americas Silver Corporation para comprar el 100% de interés en la propiedad San Felipe, ubicada en Sonora, a 55 km de la mina Mercedes, de Premier Gold. 
 San Felipe consta de varios reclamos que abarcan 16,265 hectáreas con varias zonas polimetálicas que alojan recursos minerales históricos de altas leyes y tienen el potencial de futuros descubrimientos.
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Según el acuerdo, Premier le pagará US$7 millones a ASC al cierre y efectuará pagos adicionales de US$1.9 millones al tomar una decisión de construcción y al alcanzar la fase de producción comercial. Igualmente, Premier debe emitir ocho pagos trimestrales de US$750,000 a Hochschild (co-propietaria de San Felipe).
La Compañía planea evaluar opciones potenciales de desarrollo que podrían ser: 
 1) Añadir un circuito de flotación paralela en Mercedes para aumentar la producción anual en el corto plazo.
 2) Construir un molino independiente en San Felipe.
 3) Empezar a desarrollar San Felipe cuando concluya la vida de la mina Mercedes y procesar el material mineralizado en el complejo existente. 
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Ewan Downie, Presidente y CEO de Premier, declaró: “San Felipe representa un activo estratégico, que añade recursos y provee una oportunidad de desarrollo a corto plazo aproximada a nuestra operación existente. 
             Ewan Downie
                                 Ewan Downie, Presidente y CEO de Premier,
Evaluaremos opciones para hacer que San Felipe empiece a producir y completar nuestra producción en México”.
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Se le transfería una Manifestación de Impacto Ambiental a Premier al cierre de la transacción que permitirá un plazo abreviado para producir. San Felipe está parcialmente desarrollado con una rampa e instalaciones mineras construidas en el sitio.
Así mismo se han perforado 69,000 metros en la propiedad y varios depósitos permanecen abiertos para expandirse. 
La Compañía cree que existe potencial de hacer nuevos descubrimientos y aumentar los recursos del proyecto.

16 de junio de 2019

NAVIERA : Tienen millones de motores Mercury Marine el sello de Ciudad Juarez

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Ciudad Juarez.- Una inversión de al menos 200 millones de pesos fue destinada por la empresa maquiladora Mercury Marine para la construcción de un nuevo complejo industrial.
Con esta expansión la compañía de origen norteamericano dedicada a la fabricación de arneses, cajas de control y piezas eléctricas de motores marinos espera contratar a 300 personas mas . 

Recién se llevó a cabo la colocación simbólica de la primera piedra en un evento privado entre personal de la planta y de la Secretaria de Innovación y Desarrollo Económico (SIDE). Este edificio está ubicado en la avenida Antonio J. Bermúez, dentro del parque industrial de ese mismo nombre. Jaime Campos Castuera, director de Industria de la SIDE, celebró que la empresa busque expandirse.

“Nos han manifestado los ejecutivos de la empresa la gran confianza que tienen en Ciudad Juárez, en su gente. Nos da mucho gusto saber la confianza que están teniendo en nuestro estado para generar nuevas inversiones”, expresó Jaime Campos, director de Industria de la SIDE.
De acuerdo con su página de Internet, Mercury lleva más de 25 años como propietario de la planta de Juárez, con más de 700 empleados que se dedican a la fabricación de arneses de cables, cajas de control y piezas eléctricas.

La empresa fue fundada en 1939 como Kiekhaefer Mercury y es una división de Brunswick Corporation. Tiene su sede en Fond du Lac, Wisconsin, Estados Unidos.

A nivel global, la empresa cuenta con 7 mil empleados. “El 22 de enero de 1939, E. Carl Kiekhaefer compró una planta de fabricación de motores en quiebra en Cedarburg, Wisconsin.

Ahora, 80 años después, la compañía que surgió de ese modesto origen, Mercury Marine, es una empresa con 7,000 empleados a nivel global reconocida como el mejor fabricante de sistemas de propulsión marítima, así como piezas y accesorios, del mundo”, apunta su sitio web.

 https://diario.mx/economia/mercury-marine-jala-expansion-por-200-mdp-20190322-1493345/

ExxonMobil : Presenta ante mineros su plataforma Mobil Serv, que permite "exceder" resultados en seguridad, cuidado del medio ambiente y productividad.




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En el marco del Foro Latinoamericano de Minería, organizado en Puerto Vallarta por ExxonMobil, la compañía presentó la plataforma Mobil Serv, que ayuda a optimizar procesos industriales para incrementar ahorros, proteger equipos y reducir fallas.
En la ceremonia de inauguración participaron cuatro líderes de ExxonMobil México: Víctor Martinez, Presidente y Director General; Alejandro Cardona, Director de ventas para América Latina; Arturo Contreras, Gerente de ingeniería para América Latina; y Juan Rodríguez, Gerente de Ventas Industria. 
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Los directivos detallaron que la plataforma Mobil Serv ofrece servicios de asesoría especializada en lubricación para minimizar los costos en mantenimiento y paros no programados. Esto permite a las empresas alcanzar sus objetivos operativos y exceder sus resultados en seguridad, cuidado del medio ambiente y productividad. 
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“Con nuestra plataforma de servicios Mobil Serv en México, reiteramos nuestro compromiso de ofrecer a nuestros clientes asistencia especializada por parte de nuestros expertos en soluciones de lubricación, lo que se traduce en procesos industriales más eficientes”, comentó Alejandro Cardona, Director de Ventas para ExxonMobil en América Latina.
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Las conferencias estuvieron a cargo de diversos especialistas de ExxonMobil, además de personalidades como Sergio Almazán, Director de la Camimex; Mauricio Arballo, Gerente de mantenimiento de Minera Media Luna; Michael Cook, de Trelleborg; y Enrique Leal, Asesor de planeación de Minera Penmont. 
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Con más de un siglo de experiencia en lubricación, los ingenieros de ExxonMobil brindan a las empresas una ventaja competitiva mediante una variada oferta de servicios que incluye, por ejemplo: Análisis de aceites usados, Inspección de motores a través de videoscopios, Estudio de Manejo y Almacenamiento de Lubricantes, Capacitación en Lubricación, Inspección de Engranes y Sistemas Hidráulicos, Inspecciones por termografía, entre muchos otros servicios especializados.
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Dentro de los servicios especializados que ofrece la Compañía, destaca MLSA (Mobil Serv Lubricant Analysis), que con la implementación de su tecnología scan and go ha demostrado obtener un 66% de eficiencia en la emisión de muestras comparado con los procesos de nuestros competidores. 
Al día de hoy, se han procesado más de 1 millón de muestras a nivel global con Mobil Serv. 
 Con esta oferta de servicios diferenciada, diversos sectores industriales de nuestro país tendrán acceso a soluciones que los acercarán a la transformación de sus negocios con resultados sostenibles.

Fuente: Mundo Minero

CARLS ZEISS : Anuncia inversión de 785.5 MDP para su planta de Tijuana.

la foto del perfil de Carl Zeiss, No hay descripción de la foto disponible.
Alemania.-   Ejecutivos de la empresa alemana Carls Zeiss, anunciaron a la comitiva del Gobierno estatal encabezada por el Gobernador, Francisco Vega de Lamadrid, la inversión de 785.5 millones de pesos (41 millones de dólares), en una expansión de operaciones en la división de Photo Fusion, para añadir dos líneas de producción en su planta de Tijuana.
INVERTIRÁ EMPRESA ALEMANA CARLS ZEISS 785.5 MILLONES  DE PESOS EN SU PLANTA DE BAJA CALIFORNIA
Durante la reunión en la que participaron el Jefe de mercadotecnia y ventas de Zeiss Vision Care, Sven Hermann; el Jefe de operaciones Aalen, Marc Ellenrieder; y el Jefe de comunicación de mercados de consumo, Joachim Kuss; además del Secretario de Desarrollo Económico, Carlo Bonfante Olache, se explicó que la nueva área será de 10 mil pies cuadrados para los procesos foto crómicos y que con el proyecto de alto impacto se generarán 200 empleos nuevos directos en los siguientes 3 años.
Considerada como parte de la industria médica, la compañía emplea actualmente a 2 mil 700 personas en la elaboración de lentes de resina plástica y en el laboratorio de ensamble de lentes precisión óptica (lentes de prescripción). 
El proyecto de crecimiento en sus 3 etapas, contempla añadir procesos de polimerización para obtener resina “Thermoset”, policarbonato y el de Photofusion patentado por ZEISS y que consiste en otorgar a la resina degradación gradual a las micas al ser expuestas al sol mediante equipo de manufactura avanzada dentro de un cuarto limpio.
Se espera que con la puesta en marcha de este proyecto, se incremente la producción de lentes de prescripción en un 30% para llegar a 149 mil lentes diarios, convirtiendo a Zeiss Tijuana en la mayor proveedora para los mercados de América y Asia. 
El Grupo ZEISS de capital alemán, desarrolla y distribuye equipos de fabricación de semiconductores, tecnología de medición, microscopios, tecnología médica, lentes para gafas, objetivos para fotografía y cine, prismáticos y tecnología para planetarios. La empresa surgió a partir de un taller de óptica y mecánica de precisión creada por su fundador Carl Zeiss en la ciudad de Jena, en el este de Alemania, en 1846.

En la actualidad, la sede central de Carl Zeiss se encuentra en Oberkochen en el sudoeste de Alemania.
Para su proyecto de crecimiento la empresa se beneficiará de la Ley de Fomento a la Competitividad y Desarrollo Económico del Estado, que concede incentivos fiscales y no fiscales, entre ellos el descuento en el impuesto sobre nómina. Tras finalizar la reunión de trabajo, la comitiva realizó un recorrido por el museo de la compañía que refleja la trayectoria de la misma.
 Con esta reunión, el Gobernador concluye los compromisos de la primera parte de la agenda en la que se dieron a conocer expansiones importantes y generación de nuevos empleos, para tomar unos días de descanso para reincorporarse a sus actividades finales, la próxima semana. 
 La siguiente etapa de la gira de promoción que consiste en la presencia en el Paris Air Show donde la Delegación bajacaliforniana en la que participa la Secretaría de Desarrollo Económico, los organismos de promoción de Tijuana y Mexicali, parques industriales y shelters, tendrán un espacio en el pabellón de México coordinado por la Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial (FEMIA) para promover a la entidad como líder de la industria aeroespacial de México.

COMBUSTIBLES : Abandona a PEMEX , un tercio de las gasolineras mexicanas

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Guadalajara.-  De acuerdo con la Comisión Reguladora de Energía (CRE), al mes de marzo se llegó a tres mil 669 estaciones de servicio gasolinero con una marca distinta a Petróleos Mexicanos (Pemex), es decir, 30 por ciento del mercado nacional, que se compone por 12 mil 247 establecimientos.
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Al concluir el primer trimestre de 2017, los privados habían inaugurado poco más de mil 800 estaciones de servicio en el país, lo que entonces constituía 15 por ciento de las 11 mil 697 en operación.
Lo anterior implica que, a pesar de que el total de establecimientos ha crecido 4.7 por ciento en dos años, la proporción de estaciones que ya no son de Pemex se incrementó en 15 puntos porcentuales y de igual forma se duplicó en términos absolutos.

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De acuerdo con El Economista, en la edición 31 de la Convención Nacional Organización Nacional de Expendedores de Petróleo, Roxana Mendoza, de la Unidad de Hidrocarburos de la CRE, aseguró además que 11 por ciento de las importaciones de gasolinas y 29 por ciento de las de diésel ya fueron realizadas por privados en ese mes.

En total, el mercado ha llegado a 69 nuevas marcas de las cuales 48 son mexicanas. Además, de las marcas que cuentan con una distinta a Pemex, ocho utilizan producto que ya no compran a la estatal.
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En la actualidad, del consumo nacional de gasolinas, 71 por ciento corresponde a importaciones, es decir, 560 mil 190 barriles por día, mientras que únicamente 228 mil 810 barriles diarios en promedio provienen de la producción de las seis refinerías de Petróleos Mexicanos. 
 Para el diésel, 65 por ciento del consumo nacional, que son 260 mil barriles por día, corresponde a las importaciones totales, mientras que Pemex abastece 140 mil barriles diarios en promedio con su producción.

La importación de Pemex, que hasta diciembre de 2017 era de 100 por ciento del consumo de gasolinas, se ha reducido a 89 por ciento, que son 498 mil 569 barriles diarios, al mes de marzo. Con ello, un promedio de 61 mil 620 barriles diarios llegan al país mediante importaciones.
En el caso del diésel, 184 mil 600 barriles diarios, que son 71 por ciento de las compras al exterior, corresponden a las que realiza Pemex principalmente en mercados estadounidenses, mientras que 75 mil 400 barriles por día ya corresponden a las importaciones de privados sin la participación de la estatal.

Las empresas que importan combustible son: la privada integrada más grande del mundo, ExxonMobil, que utiliza un sistema de logística ferroviaria, la estadounidense Arco, con 200 estaciones de servicio en cinco entidades del norte y noroeste del país, que ha importado cerca de 5.6 millones de barriles de combustibles desde agosto de 2017.
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Además, desde agosto del año pasado, la estadounidense Windstar comenzó con la importación para 10 estaciones de servicio en Delicias, Cuauhtémoc y Parral, Chihuahua, a donde ha llegado vía ruedas desde su estación de almacenamiento en Texas.
                             Las de mayor crecimiento 

La británica BP que luego de la apertura de estaciones en Guerrero llegó a 450 establecimientos en 26 estados
La regiomontana OxxoGas opera más de 450 estaciones de servicio en 16 entidades
La mexicana PetroSeven tiene ya 233 establecimientos en 11 entidades
La estadounidense ExxonMobil llegó este mes a 227 estaciones de servicio en 14 entidades y pretende cerrar el año con 350 establecimientos 
La española Repsol recientemente inauguró su primera estación de servicio en Morelia, Michoacán, llegando a 190 establecimientos en 18 entidades
Shell tiene 200 estaciones en 12 entidades y Chevron 198 gasolineras en seis estados

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